ຜູ້ນຳກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍ
ໂດຍ: ປັນຍາສັກ ແສງອ່ອນແກ້ວ
1. ຄວາມໝາຍ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
1.1 ຄວາມໝາຍ
ແມ່ນການຫັນແນວທາງນະໂຍບາຍ, ແຜນນະໂຍບາຍໃຫ້ກາຍເປັນການກະທຳຂອງມະຫາຊົນ
ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ວາງໄວ້ ດ້ວຍການຂື້ນເປັນແຜນການໂຄງການຄັກແນ່ ແລະ ລົງມືປະຕິບັດຢ່າງມີວິທີການທີ່ແທດເໝາະກັບຕົວຈິງ, ມີການຈັດຕັ້ງຊີ້ນຳ-ນຳພາ,
ໃຊ້ກຳລັງຄົນ, ພາຫະນະວັດຖຸເງິນຄຳໃນລະດັບອັນຈຳເປັນ
ແລະ ມີການສຳຫຼວດກວດກາ ແລະ ສັງເກດຕີລາຄາສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບ.
1.2 ຄວາມສຳຄັນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
- ບໍ່ມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍທີ່ວາງອອກກໍ່ບໍ່ສາມາດກາຍເປັນວັດຖຸສິ່ງຂອງທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ໄດ້
( ບໍ່ກາຍເປັນເຂົ້າ,
ບໍ່ກາຍເປັນຢາ, ເປັນຊີ້ນ, ເປັນເງິນ, ເປັນຄຳ….ໄດ້).
- ແນວທາງນະໂຍບາຍຈະດີປານໃດ, ຖືກຕ້ອງປານໃດກໍ່ຕາມຖ້າຫາກບໍ່ມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນກໍ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຍັງໝົດ, ມີແຕ່ຢູ່ໜ້າເຈ້ຍຊື່ໆ.
- ແນວທາງນະໂຍບາຍວາງອອກແລ້ວ ແຕ່ບໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຫຼື ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບໍ່ຖືກ, ເຮັດບໍ່ໄດ້ຜົນຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນບໍ່ດີຕໍ່ແນວທາງເຮັດໃຫ້ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງມະຫາຊົນຫຼຸດລົງ.
2. ແນວທາງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ
ເພື່ອຈັດຕັ້ງແນວທາງນະໂຍບາຍນັ້ນຈະຕ້ອງໄດ້ກຳແໜ້ນບາງບັນຫາດັ່ງລຸ່ມນີ້ :
1) ເຊື່ອມຊື່ມ ແລະ ເຂົ້າໃຈແຈ້ງກ່ຽວກັບແນວທາງນະໂຍບາຍ
- ຮູ້ ແລະ
ເຂົ້າໃຈຈຸດສຳຄັນ, ເນື້ອໃນພື້ນຖານທີ່ເປັນອັນຕົ້ນຕໍຂອງແນວທາງແຜນນະໂຍບາຍ, ທັງກຳໄດ້ຈຸດປະສົງ ແລະ ທິດທາງມາດຕະການ ເພື່ອຈະໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ວາງອອກ.
- ມີຄວາມສາມາດຫັນແນວທາງ
- ແຜນນະໂຍບາຍເປັນອັນລະອຽດເປັນແຜນການ, ໂຄງການວຽກງານຕົວຈິງທີ່ແທດເໝາະກັບຈຸດພິເສດ ແລະ ເງື່ອນໄຂຕົວຈິງຂອງຂະແໜງການທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນເອງ.
- ສາມາດອະທິບາຍ ແລະ ຊີ້ແຈງໃຫ້ມະຫາຊົນເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບແນວທາງ - ແຜນນະໂຍບາຍນັ້ນ, ທັງເປັນຜູ້ປຸກລະດົມຈັດຕັ້ງນຳພາເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດໃຫ້ເກີດດອກອອກຜົນ.
2) ມີລະບົບການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ, ມີພາຫະນະວັດຖູຮັບໃຊ້ໃນລະດັບອັນຈຳເປັນ
ມີລະບົບການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ
- ມີການກຳນົດພາລະບົດ, ສິດ, ໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນຈະແຈ້ງສຳລັບແຕ່ລະອົງການ,
ຂະແໜງການ, ໜ່ວຍງານຕະຫຼອດຮອດແຕ່ລະຄົນ.
- ມີແລ້ວຕ້ອງຮູ້ຈັກບົວລະບັດຮັກສາ,
ໃຊ້ໃຫ້ໝົດຄຸນປະໂຫຍດ, ກຸ້ມຄ່າ, ມີປະສິດທິພາບ,
ລະເວັ້ນການຟຸມເຟືອຍ.
3) ກຳແໜ້ນພະນັກງານ
- ດ້ານທັດສະນະຄະຕິ : ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຮັບຮູ້ແຈ້ງວ່າພະນັກງານ ແມ່ນຜູ້ຮັບໃຊ້ ຫຼື ແມ່ນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປະຊາຊົນ,
ຫາກບໍ່ແມ່ນ “ ອາດຍາເຈົ້ານາຍ” ຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ມີແຕ່ຢາກໃຫ້ປະຊາຊົນຮັບໃຊ້ໂຕເອງ.
ຜູ້ນຳທີ່ດີຕ້ອງບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ປະຊາຊົນຢ້ານ ແຕ່ຫາກແມ່ນຜູ້ທີ່ປະຊາຊົນເຄົາລົບນັບຖື,
ຜູ້ນຳຕ້ອງປະພຶດດີຕໍ່ປະຊາຊົນ, ເຮັດໜ້າທີ່ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ສະນັ້ນ ຜູ້ນຳຈະຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ສຶກສາອົບຮົມທາງດ້ານການເມືອງ-ແນວຄິດຂອງພະນັກງານເປັນປະຈຳ, ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັບໃຊ້ປະເທດຊາດ
ແລະ ປະຊາຊົນດ້ວຍຄວາມຈົ່ງຮັກພັກດີ ແລະ ບໍລິສຸດຊື່ສັດ.
- ຜູ້ນຳຈະຕ້ອງໄດ້ຊຸກຍູ້ ແລະ ສົ່ງເສີ່ມໃຫ້ພະນັກງານໃຫ້ມີໂອກາດໄດ້ຝຶກອົບຮົມ, ຍົກລະດັບພະນັກງານ ຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ.
ເນື່ອງຈາກວ່າເປັນພະນັກງານແລ້ວຜູ້ໃດກໍ່ລ້ວນແຕ່ຢາກມີຄວາມກ້າວໜ້າ.
ສະນັ້ນ, ຫາກມີແຕ່ໃຊ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ໃຫ້ໂອກາດໄດ້ຝຶກອົບຮົມຍົກລະດັບ
ເຂົາກໍ່ຈະບໍ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າໃນວຽກງານເທົ່າທີ່ຄວນໂດຍຜູ້ນຳຕ້ອງເລີ່ມຈາກການພະຍາຍາມກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງໄດ້ຊອກຮູ້ຮໍ່າຮຽນດ້ວຍຕົນເອງ
ແລະ ສົ່ງເສີ່ມໃຫ້ ມີໂອການໄດ້ຝຶກອົບຮົມເປັນແຕ່ລະໄລຍະ ໂດຍສະເພາະໃນຍຸກປະຈຸບັນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍ
ແລະ ກວ້າງຂວາງເລິກເຊິ່ງ.
- ຜູ້ນຳຕ້ອງໃຊ້ພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ
1. ຜູ້ນຳຕ້ອງໃຊ້ພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ຫຼື ເວົ້າອີກຢ່າງໜື່ງວ່າ ຊ່າງໃຊ້ພະນັກງານ : ໃຊ້ຄົນຖືກກັບວຽກ,
ຖືກກັບວິຊາ, ຖືກກັບພອນສະຫວັນ ແລະ ຄວາມຊຳນິຊຳນານຂອງເຂົາ
ໝາຍຄວາມວ່າມອບວຽກ, ມອບຄວາມ ຮັບຜິດ ຊອບໃຫ້ພະນັກງານຢ່າງຈະແຈ້ງເໝາະສົມ.
ກຳກັບດູແລ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼື່ອພະນັກງານ
ເພາະວ່າຖ້າ ເປັນພະນັກງານແລ້ວບໍ່ແມ່ນວ່າເຮັດອັນໃດກໍ່ເປັນໝົດ, ຕ້ອງເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເຮັດວຽກໄດ້ໝົດ ທຸກຄົນ. ສະນັ້ນ ຜູ້ນຳເອງຈຶ່ງຕ້ອງມີການກຳກັບດູແລ, ຕິດຕາມກວດກາ
ແລະ ຊ່ວຍເຫຼື່ອເຂົາເຈົ້າ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຮັດ ວຽກງານໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ, ມີຄວາມມະນາອົດທົນບຸກບືນຫາຄວາມກ້າວໜ້າຂື້ນເລື້ອຍໆ.
2. ຜູ້ນຳຕ້ອງປະຕິບັດນະໂຍບາຍຕໍ່ພະນັກງານໃຫ້ຖືກຕ້ອງ
- ເງິນເດືອນ, ເງິນອູດໜູນ, ລະບອບນະໂຍບາຍທີ່ມີແລ້ວຈະຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງທ່ຽງທຳ.
- ຕີລາຄາພະນັກງານໃຫ້ຖືກຕ້ອງກັບຄວາມເປັນຈິງຊັດເຈນ,
ປາສະຈາກຄວາມອັກຄະຕິທຸກຢ່າງ, ຜູ້ດີຕ້ອງຍ້ອງຍໍສັນລະເສີນ,
ຜູ້ບໍ່ດີຕ້ອງລົງວິໄນ, ລົງໂທດເດັດຂາດແທ້.
- ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານດ້ວຍການສຶກສາອົບຮົມ,
ສ້າງຈິດສຳນຶກໃຫ້ພະນັກງານມີນໍ້າໃຈຮັບໃຊ້ຊາດ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນດ້ວຍຄວາມບໍລິສຸດສັດຊື່,
ມີສະຕິເຄົາລົບລະບຽບກົດໝາຍໝາຍບ້ານເມືອງ, ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານ
ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນອັນດຽວກັບການປ້ອງກັນພະນັກງານ.
3. ຜູ້ນຳຕ້ອງມີທ່າທີອັນຖືກຕ້ອງຕໍ່ກັບພະນັກງານ
- ເຄົາລົບນັບຖື ແລະ
ຮັກແພງພະນັກງານ (ເຄົາລົບໃນວິຊາຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ).
- ເຂັ້ມງວດຕໍ່ພະນັກງານ
ດີກໍ່ວ່າດີ ຮ້າຍກໍ່ວ່າຮ້າຍ, ບໍ່ຄວນມະລຸ້ມມະລ້ວຍຫຼວມເຫຼວ ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່
ຈະບໍ່ມີການເຄົາລົບນັບຖືກັນ, ລູບແຂ່ງເລຍຂາ, ປະຈົບປະແຈງ, ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບເຮັດໃຫ້ວຽກງານເສຍຫາຍ.
- ກ້າທີ່ຈະໃຊ້ພະນັກງານ,
ສົ່ງເສີ່ມຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃຫ້ມີຄວາມກ້ວໜ້າຍິ່ງຂື້ນໄປ, ດ້ວຍການມອບວຽກງານໃຫ້ເຂົາເຮັດ, ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ
ເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ອັນໃດອັນໜື່ງ, ໂດຍເລີ່ມແຕ່ນ້ອຍຫາໃຫຍ່.
4) ມີແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກທີ່ມີວິທະຍາສາດ ແລະ ແທດເໝາະກັບຕົວຈິງ
- ເຮັດວຽກມີຫຼັກການ ອັນພື້ນຖານແມ່ນ ຫຼັກການລວມສູນປະຊາທິປະໄຕ, ນຳພາເປັນໝູ່ຄະນະ, ບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບ, ຂັ້ນລຸ່ມຂື້ນກັບຂັ້ນເທິງ.
- ເຮັດວຽກມີແຜນການ, ມີໂຄງການ, ຕາມຫຼັກວິທະຍາສາດເພິນເອງວ່າຮູ້ບໍລິຫານງານຂອງຕົນເອງ.
- ເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ແລະ ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບສະແດງອອກ
:
ກ. ເຮັດແທ້ທຳຈິງ, ຮັບວຽກມາແລ້ວເຮັດຈົນແລ້ວ, ບໍ່ປະວຽກໃຫ້ຄ້າງມື້ຄ້າງຄືນ ຫຼື ເຮັດແລ້ວໄປພໍເປັນ ຮີດແບບມະລຸ້ມມະລວຍ.
ຂ. ມີມານະຈິດບຸກບືນ, ບໍ່ທໍ້ຖອຍອ່ອນກຳລັງໃຈ, ເຮັດຜິດພາດກໍ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ ສູ້ຊົນຈົນບັນລຸຈຸດ ປະສົງທີ່ຕັ້ງໄວ້.
ງ. ເຮັດຢ່າງມີການພິຈາລະນາ, ຄິດຢ່າງຮອບດ້ານ, ມີການວິເຄາະຢ່າງຊັງຊາໃນແຕ່ລະດ້ານດ້ວຍຄວາມລະ ມັດລະຫວັງ.
ຮັບຜິດຊອບໝາຍຄວາມວ່າ : ຮັບເອົາວຽກຂັ້ນເທິງມາເຮັດດ້ວຍຄວາມຮັກ ແລະ ຈົ່ງຮັກພັກດີຕໍ່ວຽກນັ້ນ, ເຮັດວຽກນັ້ນດ້ວຍຄວາມດຸໝັ້ນພາກພຽນຈົນສຳເລັດ, ເມື່ອເຮັດຜິດກໍ່ຍ່ອມຮັບຜິດໂດຍຕົນເອງ (ບໍ່ຖິ້ມໃສ່ຜູ້ອື່ນ) ເມື່ອເຮັດສຳເລັດ, ເຮັດໄດ້ດີກໍ່ຮັບເອົາຄຳສັນລະເສີນ ແລະ ຄວາມດີຄວາມຊອບດ້ວຍຕົນເອງ ຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຍ່ອມເຮັດວຽກມີປະສິດທິພາບເຊັ່ນ :
+ ເຮັດແລ້ວຕາມກຳນົດເວລາ,
ເຮັດແລ້ວໄວ.
+ ເຮັດໄດ້ຖືກຕ້ອງ-ຊັດເຈນບໍ່ຜິດພາດ.
+ ເຮັດດ້ວຍຄວາມປະດິດສ້າງບົນພື້ນຖານ
ແລະ ປະສົບການຕົວຈິງ.
- ເຮັດວຽກມີຈຸດໜັກ, ຈຸດສຸມ, ຮູ້ເຮັດທົດລອງ
ແລະ ສະຫຼຸບຖອດຖອນບົດຮຽນ.
- ເຮັດວຽກມີການຕິດຕາມກວດກາ ເປັນແຕ່ລະໄລຍະຢ່າງສະໝໍ່າສະເໜີ, ສັງເກດຕີລາຄາຢ່າງຖືກຕ້ອງຊັດ ເຈນ, ບໍ່ຕົວະ, ບໍ່ຍົກຜົນງານເກີນກວ່າຄວາມເປັນຈິງ ແລະ ບໍ່ເຊື່ອງອຳຈຸດອ່ອນ ແລະ ຄວາມບົກພ່ອງ.
ສະຫຼຸບແລ້ວ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ຮັບຜົນດີນັ້ນຄວນເຂົ້າໃຈບາງບັນຫາທີ່ສຳຄັນດັ່ງນີ້ :
1) ເຊື່ອມຊື່ມ ແລະ ເຂົ້າໃຈແຈ້ງກ່ຽວກັບແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກ.
2) ສຶກສາໃຫ້ຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງສະພາບຈຸດພິເສດ (ສະພາບຄວາມເປັນຈິງ)
ໃນແຕ່ລະດ້ານຂອງປະເທດເຮົາ, ຂອງ ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນ.
3) ວາງແຜນການ, ຫັນເປັນໂຄງການ, ວຽກງານສະເພາະຂອງຂະແໜງການ
ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ.
4) ຈັດວາງ ແລະ ຊັບຊ້ອນກຳລັງ, ແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ຈະແຈ້ງ
(ວາງລະບົບການຈັດຕັ້ງ) ກະກຽມເງິນ, ພາຫະນະ, ວັດຖຸຈຳເປັນ, ອະທິບາຍໃຫ້ພາກສ່ວນເຂົ້າໃຈເນື້ອໃນຂອງວຽກ,
ຈຸດປະສົງ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ວິທີການ ແລະ ມາດຕະການເພື່ອປະຕິບັດແຜນການ, ໂຄງການໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນດີ.
5) ລົງມືປະຕິບັດ ຄວບຄຸມບັນຊາ, ປະສານງານ, ຕິດຕາມດູແລ, ຊຸກຍູ້ກວດກາໃນບາດກ້າວປະຕິບັດຕ້ອງຊອກໃຫ້ເຫັນປັດໄຈຕັ້ງໜ້າ
ເພື່ອເສີ່ມຂະຫຍາຍກໍ່ຄືຈຸດບົດພ່ອງຂໍ້ຄົງຄ້າງທີ່ຕ້ອງຈຳກັດແກ້ໄຂ ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດດຳເນີນໄປໂດຍຮຽບຮ້ອຍ.
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น