ສິ່ງທ້າທ້າຍຂອງຜູ້ນຳໃນຍຸກປະຈຸບັນ
ຜູ້ນໍາໃນທຸກມື້ນີ້ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນ
ແລະ ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ ເປັນຕົ້ນແມ່ນ:
- ການຢຸດສະງັກທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ: ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງໄວວາ
ໄດ້ນໍາເອົາທັງໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ.
ຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່, ເຂົ້າໃຈເຖິງຜົນກະທົບທີ່ມີຕໍ່ອົງການຂອງຕົນ
ແລະ ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນ.
- ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ການປ່ຽນແປງ: ສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດໂລກແມ່ນມີລັກສະນະຜັນຜວນ.
ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມສັບສົນ, ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ (VUCA)
ຜູ້ນໍາຕ້ອງມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນການນໍາພາໃນເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ການຕັດສິນໃຈ ແລະ
ປັບຕົວໄວເພື່ອການປ່ຽນແປງ.
- ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານທີ່ເກັ່ງ: ການດຶງດູດ, ພັດທະນາ ແລະ
ຮັກສາຜູ້ມີຄວາມສາມາດລະດັບສູງ,
ຖືເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນ.
ຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ໃຫ້ໂອກາດການເຕີບໂຕ, ພັດທະນາ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານຮຸ່ນໃໝ່.
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສັງຄົມ: ມີການເນັ້ນໜັກໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດດ້ານຈັນຍາບັນ.
ຜູ້ນໍາຄາດວ່າຈະພິຈາລະນາຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ.
- ໄພຄຸກຄາມຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ: ເມື່ອມີການເອື່ອຍອີງເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລເພີ່ມຂຶ້ນ ຄວາມສ່ຽງຂອງໄພຄຸກຄາມດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດກໍເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ
ຜູ້ນໍາຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງມາດຕະການຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດເພື່ອປົກປ້ອງອົງການຂອງຕົນເອງຈາກການລະເມີດຂໍ້ມູນ, ການແຮັກ, ແລະ ໄພຄຸກຄາມທາງອິນເຕີເນັດອື່ນໆ.
- ນະໂຍບາຍສະຖານທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກ: ລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນພັດທະນາດ້ວຍການເພີ່ມການຈັດການການເຮັດວຽກໄລຍະໄກ
ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງຈັດການກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື
ແລະ ຮັກສາຄວາມສາມັກຄີໃນທີມ.
- ສຸຂະພາບ ແລະ ຄວາມເປັນຢູ່: ຈາກການລະບາດຂອງ COVID-19
ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງສຸຂະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນ
ແລະ ສະຫວັດດີການ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ
ຈິດໃຈຂອງບຸກຄະລາກອນ ບໍ່ວ່າຈະເຮັດວຽກໄລຍະໄກ ຫຼື ຢູ່ໃນຫ້ອງການແບບດັ້ງເດີມ.
- ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ: ອົງການຕ່າງໆກໍາລັງຢູ່ລະຫວ່າງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ຍັງຄົງມີການແຂ່ງຂັນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງຂັບເຄື່ອນການລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອນ
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການກໍາລັງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອປັບປຸງການດໍາເນີນງານ.
ການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງອາໄສການປະສົມປະສານລະຫວ່າງແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ການເປັນຜູ້ນໍາໃນສະພາບແວດລ້ອມປັດຈຸບັນມັກຈະຕ້ອງການແນວທາງແບບອົງການທີ່ຄຳນຶງເຖິງຜົນກະທົບໃນວົງກວ້າງ
ຂອງການຕັດສິນໃຈຕໍ່ພາກສ່ວນຕ່າງໆ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງຂອງອົງການ.
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น